IL CRO deve possedere una capacità critica e di visione del business che possa consentire un costruttivo dialogo con l’imprenditore, per ottenere un’indispensabile discontinuità gestionale dell’azienda. Egli dovrà contribuire a dare una struttura di pensiero diversa da quella che ha portato l’azienda allo stato di crisi. Il CRO ha, in tal senso, il compito di … Continua a leggere
I principi di attestazione formulano principi e propongono modelli comportamentali riguardanti le attività che l’attestatore deve svolgere, sia per verificare la veridicità dei dati, sia relativamente al giudizio di fattibilità del piano e al fatto che l’impresa possa riacquistare l’equilibrio economico-finanziario e patrimoniale desiderato. Tale documento è il risultato della collaborazione tra il mondo accademico … Continua a leggere
Terminiamo la pubblicazione degli abstract degli interventi del seminario “Crisi e ristrutturazione d’impresa tra continuità aziendale e continuità manageriale” con l’intervento del Dott. Davide Russo (Team Leader Large Corporate Restructuring – Gruppo Unicredit) dal titolo: IL RUOLO DELLA BANCA NEI PROCESSI DI RISTRUTTURAZIONE AZIENDALE Analisi della Crisi La crisi economica, con le attuali dimensioni, impatta sulle … Continua a leggere
La crisi, lo abbiamo scritto tante volte, logora prima lentamente e poi, d’improvviso velocemente le aziende. Gli imprenditori ed i manager, spesso, arrivano nei momenti chiave della gestione della crisi annichiliti, con grandissima volontà e disposti a mille sacrifici ma con una sola idea in testa: fare presto ad uscire dalla crisi. Questo spesso porta … Continua a leggere
CRISI e AZIENDE 