Di seguito un’estratto dell’articolo pubblicato da Amministrazione e Finanza di IPSOA Editore nel mese di dicembre.
di Francesco Melidoni (*) e Maurizio Papa (**)
(*) Co-fondatore e Partner di MOD – Management on Demand srl
(**) Master trainer di Upstairs
IL CRO deve possedere una capacità critica e di visione del business che possa consentire un costruttivo dialogo con l’imprenditore, per ottenere un’indispensabile discontinuità gestionale dell’azienda. Egli dovrà contribuire a dare una struttura di pensiero diversa da quella che ha portato l’azienda allo stato di crisi. Il CRO ha, in tal senso, il compito di selezionare gli elementi di valore che l’azienda è in grado di esprimere creando una linea di sviluppo che possa rappresentare un valido percorso di rinascita aziendale.
L’articolo completo su Ipsoa.
CRISI e AZIENDE 